支付最重要的两个因素，第一资金安全，第二风控管理水平，此文基于央行支付牌照，视同支付牌照一定程度上能保证支付资金安全，着重讲讲企业风控的概念，便于帮助pos用户及代理商更好的控制财务损失风险。
第一，大风控的概念。
所谓大风控，就是区别于狭义的风控，是广义的风控，包括业务、狭义的风控和审计三道防线。风控条线负责组织和监督业务条线进行风险管理，同时又接受内外部审计的检查和稽核，三道防线既相互配合又互相制约。对于金融企业而言，业务能力决定其走多快，风控能力决定其走多稳，业务和风控配合如何，决定其能走多远。这点很重要，业内我比较认可的支付公司，拉卡拉算做的比较好的，依托支付收单，开展大数据征信、进一步授信等。
所以，其实大风控，是覆盖全员、全流程的全面风险管理体系的概念。全面的风险管理体系，包括风控文化、组织架构、运行机制和报告体系等，在架构中居于核心的风控条线，按照风险的分层管理和分类管理的原则来组织具体的风控工作。
第二，专业度。
风控条线的专业度，体现在人员结构、背景经验、团队凝聚力和战斗力等方面，但最根本的，还是风险防范意识和能力。
意识，是敬畏，敬畏市场、敬畏风险、敬畏职责。前一阶段，互金行业过于强调互联网开放、便捷的技术属性，忽视了金融的本质，缺乏金融从业者的敬畏之心，导致行业从野蛮生长的风险积聚到风险爆发的行业出清，投资者的本金和信心遭受重大损失和打击，行业发展陷入低谷，教训不可谓不深刻。
能力，是对于风险的识别、评估、计量、控制和检验的技能。无论是零售业务，还是对公业务，智能风控系统都是核心竞争力所在。该系统为闭环循环的自迭代风控系统，不但普遍应用了大数据技术和工具，在最新版本的升级中加入了区块链技术和人工智能技术，将极大提升量化风险管理能力和风控体系整体竞争力。
第三，一把手工程。
风控条线在整个体系中发挥的效力，不只取决于自身软硬件的建设，更取决于组织（尤其是管理层）对风控的认知、定位和重视程度，也就是风控的作业环境。
公司设立和完善了风险管理委员会制度，委员会由董事长、CEO、CRO、COO等组成，作为风控的最高决策机构，负责制订风险管理的方向和政策。委员会办公室设在风控中心，负责既定政策的组织执行。
第四，机制到位。
全面风险管理体系的一个重要部分，是风控机制，由风控前置机制、外派机制、内控机制等组成，这些机制紧密结合、环环相扣，形成了管理到位的交叉蛛式结构。
比如外派机制，同时也是一种风控文化。各级风险官均由集团统一指派和任命，接受派驻机构和风控总部的双重管理。这样，既保证了“屁股决定脑袋”的促进业务发展的主观能动性，又保证了执行集团风控政策监督业务质量的客观独立性。
大家可以从上述风控的几方面因素，结合其他必要信息，了解支付公司可靠程度。
